経営理念とは？企業理念との違い・例文と作り方｜ホームページへの載せ方

「ホームページを作り直すので、経営理念のページの原稿をくださいと言われた」「創業して10年になるが、理念らしいものを文章にしたことがない」「企業理念、経営理念、ミッション、ビジョン……言葉が多すぎて、何をどこまで決めればよいのか分からない」。経営理念は、会社の中ではなんとなく共有されていても、いざ文章にしようとすると手が止まりやすいものです。

この記事では、経営理念とは何かを公的な資料の定義をもとに確かめたうえで、企業理念・ミッション・ビジョン・バリュー・社是・クレドとの違いを1つの表に整理します。そのうえで、中小企業が理念を決める場面、材料の集め方から短い言葉にするまでの作り方、【】を埋めて使える例文と業種別の例文、よくない理念の直し方、そしてホームページの理念ページの作り方までを、10〜50人ほどの会社を想定してまとめました。

本記事の情報について: 経営理念の定義と役割は、中小企業基盤整備機構が運営するJ-Net21の「経営理念」のページ、上場会社に求められている内容は東京証券取引所のコーポレートガバナンス・コード（2026年7月21日版）の原則2-1・3-1・4-1で、2026年11月8日時点の内容を確認しました。例文は、これらの資料をもとにシタミ編集部が作成したもので、特定の企業の理念を転載したものではありません（有名企業の理念として紹介するものは、J-Net21に掲載されている文をそのまま引き、各社の公式サイトでも現在の文言を確認しています）。

この記事の要点

• 経営理念とは、会社が何のために事業をするのか、何を大切にして経営するのかを、短い言葉で表したもの。J-Net21は「経営する上での重要な指針であり、企業の根本的な価値観を示すもの」と説明している
• 経営理念と企業理念は、ほぼ同じ意味で使われることが多い。J-Net21も、企業理念・使命・フィロソフィ・クレドなど呼び方は違っても、まとめて経営理念として扱っている。大事なのは、自社でどの言葉をどの意味で使うかを最初に決めること
• 中小企業に経営理念を作る義務は無い。上場会社には、コーポレートガバナンス・コードが経営理念の策定と開示を求めている
• 中小企業で理念が役に立つのは、採用、取引先や金融機関への説明、事業計画づくり、社内の判断に迷ったとき
• 作り方は、創業のきっかけ・お客様の声・社員の話から材料を集め、「誰の」「何を」「どうする」の型で言葉にし、口に出して言える長さまで短くする
• ホームページでは、理念の一文・込めた思い・大切にすることを1ページにまとめ、代表挨拶・会社概要・行動規範・採用ページとつなぐ

状況別の読み分け早見表

経営理念について調べ始めたきっかけによって、先に読むとよい場所が変わります。

当てはまる状況	次に読むセクション・アクション
経営理念と企業理念、ミッションやビジョンの違いを知りたい	「経営理念と企業理念・ミッション・ビジョン・バリューの違い」の表
理念がまだ無く、一から作りたい	「経営理念の作り方」から順に読み、例文を下書きに使う
理念はあるが、言葉が抽象的で社内に伝わっていない	「よくない経営理念と直し方」
ホームページを作る・直すので、理念のページを用意したい	「ホームページの理念ページの作り方」と「公開前のチェックリスト」
代表挨拶や行動規範も一緒に整えたい	代表挨拶の書き方と例文、行動規範の例文と書き方

経営理念とは

経営理念とは、会社が何のために事業をするのか、何を大切にして経営するのかを、社内外に向けて短い言葉で表したものです。創業者や経営者の考えを、会社の約束として文章にしたものと考えると分かりやすくなります。

公的な資料での定義

中小企業基盤整備機構が運営する中小企業向けの情報サイト、J-Net21の起業マニュアルでは、経営理念を「経営する上での重要な指針であり、企業の根本的な価値観を示すもの」と説明しています。平たく言えば、経営の方針についての会社の決意表明だとしています。

同じページでは、経営理念を明文化すると、社内では経営者や社員が判断し行動するときの基準になり、社外には顧客や取引先に会社の経営姿勢を伝えられるとしています。さらに、企業理念・使命・フィロソフィ・クレドなど呼び方はさまざまでも、ここではまとめて経営理念と呼ぶと断っています。つまり、名前よりも「会社の根っこにある考えを言葉にして共有すること」が大事だという立場です。

また J-Net21は、起業したばかりの時期は理念を決めにくいため、経営が軌道に乗ってから定めてもよいとも書いています。創業から何年もたってから理念を作る会社は珍しくありません。「今さら」と考える必要はありません。

上場会社には「経営理念の策定」が求められている

中小企業に経営理念を作ることを義務づける法律はありません。一方、上場会社には、東京証券取引所のコーポレートガバナンス・コードが、経営理念についていくつかの原則を置いています。

• 原則2-1: 上場会社は、中長期的な企業価値の向上を図る活動の基礎となる経営理念を策定すべきである
• 原則3-1: 会社の目指すところ（経営理念等）や経営戦略、経営計画を開示し、主体的に情報発信すべきである
• 原則4-1: 取締役会は、会社の目指すところ（経営理念等）を確立し、それに向けた戦略的な方向付けを行うことを主要な役割の1つと捉えるべきである

コードは法律ではなく、原則を実施しない場合はその理由を説明する「コンプライ・オア・エクスプレイン」という仕組みですが、上場会社の多くがホームページに理念のページを置いているのは、こうした原則が背景の1つです。中小企業が同じことをする必要はありませんが、「理念を決める」「理念を公開する」「理念に沿って計画を立てる」という3つの流れは、規模に関係なく参考になります。

経営理念と企業理念・ミッション・ビジョン・バリューの違い

経営理念と企業理念は、ほぼ同じ意味で使われることが多く、どちらを使っても間違いではありません。理念に関わる言葉は、「その言葉がどんな問いに答えるか」で並べると整理できます。

呼び方	答える問い	書き方の例	見直す頻度の目安
経営理念・企業理念	何のために事業をするか	「地域の暮らしを、住まいから支える」	ほとんど変えない
ミッション	何のために事業をするか	「町工場の技術を、次の世代に残す」	ほとんど変えない
社是	何のために事業をするか	「誠実な仕事で、信頼をつくる」	ほとんど変えない
ビジョン	どんな姿を目指すか	「2030年に、県内で一番相談しやすい工務店になる」	5〜10年ごと
バリュー・行動指針	何を大切にして働くか	「お客様の立場で考える」「まず自分でやってみる」	事業や組織が大きく変わったとき
クレド	何を大切にして働くか	社員が持ち歩くカードに書いた、信条の短い文	事業や組織が大きく変わったとき
行動規範（別の文書）	仕事の中で、何をして何をしないか	「取引先から社会通念を超える贈り物は受け取りません」	法改正や事業の変化に合わせて

上の図のとおり、「何のために事業をするか」「どんな姿を目指すか」「何を大切にして働くか」の3つの問いに、それぞれの言葉が答えています。ただし、言葉の使い分けは会社によってまちまちです。たとえば、企業理念を「会社が存在する理由」、経営理念を「経営の方針や判断の基準」と分けて使う会社もあります。

経営理念と企業理念は、同じものと考えてよい

中小企業が理念を初めて作るなら、経営理念と企業理念を分ける必要はありません。J-Net21がまとめて経営理念と呼んでいるように、2つを同じ意味として扱い、ホームページのページ名や会社案内で使う言葉を1つに決めておけば十分です。

分けて使いたい場合は、「企業理念＝会社が何のためにあるか」「経営理念＝その理念を実現するために、経営で何を大切にするか」という分け方がよく見られます。どちらの分け方をしたかを、社内の資料やホームページの説明文に1行書いておくと、読む人が迷いません。

ミッション・ビジョン・バリューは「理念を3つに分けて書いたもの」

ミッション・ビジョン・バリュー（頭文字をとってMVVと呼ばれます）は、理念を3つの問いに分けて書く形です。ミッションが「何のために」、ビジョンが「どんな姿を目指すか」、バリューが「何を大切にして働くか」に答えます。

10人前後の会社なら、最初から3つそろえなくてもかまいません。まずは「何のために事業をするか」に答える理念の一文を決め、必要になったら大切にすること（バリュー）を3つほど足す順番で十分です。ビジョンは、数字や期限が入るため、事業計画を立てるときに一緒に決めると無理がありません。

3つをそろえた場合の例を、従業員15人ほどの工務店を想定して書くと、次のようになります。

種類	例
ミッション（理念）	地域の暮らしを、住まいから支える
ビジョン	2030年に、修理の相談をいちばん気軽にできる工務店になる
バリュー	約束した日を守る／見えなくなる部分ほど丁寧に／困ったら一人で抱えない

ミッションは何十年も変えない言葉、ビジョンは期限と目標のある言葉、バリューは毎日の仕事で思い出す言葉、と役割を分けると、3つが同じことの言い換えになるのを防げます。

社是・クレド・行動指針・行動規範との違い

社是は、古くからある日本の会社で使われてきた言葉で、会社の基本の考えを短い標語にしたものです。役割は経営理念とほぼ同じです。クレドは、社員が大切にする信条を短い文で並べたもので、カードにして持ち歩く会社もあります。役割はバリューや行動指針に近いものです。

行動規範は、理念とは別の文書です。理念が「何のために」を書くのに対して、行動規範は「仕事の中で何をして、何をしないか」を具体的に書きます。行動規範の項目と例文は、行動規範の例文と書き方で詳しく紹介しています。

中小企業に経営理念が要る場面

経営理念は、作っても売上がすぐに増えるものではありません。それでも中小企業が理念を言葉にしておくと、次のような場面で説明の手間が減り、判断がぶれにくくなります。

採用で「どんな会社か」を伝えるとき

求人票には、仕事の内容や給与、勤務時間は書けても、「どんな考えで仕事をしている会社か」までは書ききれません。求職者は応募の前に会社のホームページを見て、雰囲気や考え方を確かめます。そのときに理念のページがあると、「この会社はこういうことを大切にしているのか」が伝わります。

理念に共感して応募した人は、入社後に「思っていた会社と違った」と感じにくくなります。求人票の「会社の特長」や「仕事の魅力」の欄にも、理念の一文と、それが日々の仕事でどう表れているかを1〜2文で書いておくと、ホームページを見に来るきっかけになります。面接でも、理念を話題にすると、応募者がどこに共感したのかを聞きやすくなります。採用ページの作り方は、採用サイトの作り方で詳しくまとめています。

取引先や金融機関に会社を説明するとき

新しい取引先と口座を開くときや、金融機関に融資の相談をするとき、会社案内やホームページで「どんな会社か」を見られることがあります。会社概要の表だけでは、社名・所在地・資本金といった事実しか分かりません。理念が一文あると、事業の目的と姿勢が短く伝わります。

大企業の取引先から届く調査票で、「経営理念や行動規範を定めていますか」と聞かれることもあります。理念をホームページで公開していれば、そのページのURLを書くだけで答えられます。

事業計画や新しい事業を考えるとき

J-Net21の起業マニュアルでは、経営理念は「アイデアをカタチにする」の章に置かれていて、「事業計画書をつくる」の章より前に考える項目になっています。理念は、「どの事業をやるか」「どの事業をやらないか」を決めるときの物差しになります。新しい事業や商品を考えるときに、「これは自社の理念に合っているか」と問い直せると、事業があちこちに広がりすぎるのを防げます。

社内で判断に迷ったとき

J-Net21が書いているように、明文化した理念は、経営者や社員の判断と行動の基準になります。たとえば、「早く安く納めること」と「品質を落とさないこと」がぶつかったとき、理念に「長く使える仕事を残す」と書いてあれば、どちらを優先するかを現場で決めやすくなります。

社長がいつも現場にいる小さな会社では、理念が無くても困らないように見えます。しかし、社員が10人、20人と増えて、社長がすべての判断に関われなくなると、理念が判断の拠り所として効いてきます。

経営理念の作り方

経営理念は、立派な言葉を考えることから始めるより、会社の中にすでにある「大事にしてきたこと」を言葉にするほうがうまくいきます。次の順に進めると、無理なく形になります。

1. 材料を集める: 創業のきっかけ、お客様から言われてうれしかった言葉、断った仕事とその理由、社員が仕事で誇りに思っていることを書き出す
2. 3つの問いに答える: 「誰のために」「何を」「どうしたいか」を、材料から1文ずつ書く
3. 一文にまとめる: 3つの答えをつなげて、理念の一文の候補を3〜5案つくる
4. 短くする: 口に出して言える長さまで削り、ほかの会社にも当てはまる言葉を自社の言葉に置きかえる
5. 社内で確かめる: 社員や家族、長く付き合いのある取引先に読んでもらい、「うちの会社らしいか」を聞く
6. 決めて公開する: 制定日を決め、ホームページや会社案内に載せる

材料を集めるための質問

材料を集める段階では、次の質問に箇条書きで答えていきます。社長1人で書いてもかまいませんが、社員にも同じ質問をすると、社長が思っていなかった言葉が出てくることがあります。

質問	答えから見えること
なぜこの事業を始めたか。始めたときに、何に困っている人を見たか	何のために事業をするか
お客様から言われて、いちばんうれしかった言葉は何か	お客様にとっての自社の価値
利益が出ても断った仕事はあるか。それはなぜか	譲れない線、大切にしていること
社員が仕事で誇りに思っていることは何か	働く人が共有している価値観
10年後、地域やお客様からどう言われていたいか	どんな姿を目指すか
同業他社と比べて、自社がこだわっていることは何か	自社らしさ、ほかの会社との違い

答えの中で、何度も出てくる言葉や、話していて熱が入る話題が、理念の芯になります。

「誰の」「何を」「どうする」の型で言葉にする

材料がそろったら、次の型に当てはめて書いてみます。

【誰の】【何を】、【自社のやり方】で【どうする】

たとえば、「地域の高齢の方の」「毎日の暮らしを」「顔の見える訪問で」「支える」とつなげると、「地域の高齢の方の毎日の暮らしを、顔の見える訪問で支える」という理念の候補ができます。この型は、何のために事業をするかに答える一文をつくるためのものです。大切にすること（バリュー）は、別に3つほど短い言葉で書きます。

口に出して言える長さまで短くする

理念は、社員が覚えていて、口に出して言えることが大切です。目安として、一息で読める長さ（30字前後）に収めると、朝礼や会議で繰り返し使いやすくなります。長くなる場合は、理念の一文は短くし、詳しい説明は「込めた思い」として別に書きます。

短くするときは、「社会に貢献する」「お客様の満足を追求する」のような、どの会社にも当てはまる言葉をできるだけ減らします。その代わりに、自社のお客様、自社の地域、自社の仕事のやり方が分かる言葉を残します。

社内で確かめ、浸透させる

理念の案ができたら、社員に読んでもらい、「この言葉で、うちの会社らしさが伝わるか」「自分の仕事とつながっているか」を聞きます。全員が納得する言葉を探すと丸くなりすぎるので、最後は社長が決めてかまいません。

J-Net21は、理念を浸透させるために、朝礼や社内報などあらゆる場面で繰り返し伝えることが大切だとしています。また、築いた価値観に固執して変革の機会を逃さないよう、必要に応じて新しい理念をつくることも大切だとしています。決めた理念は、事業が大きく変わったときや代表者が替わったときに見直します。

決めた理念を、社内の仕事の中で使う

理念は、壁に貼っただけでは浸透しません。小さな会社でも続けやすい使い方を挙げます。

場面	理念の使い方の例
朝礼・会議	月に1回、理念に沿った仕事の出来事を1人1つ話す
採用の面接	理念を読んでもらい、どこに共感したか、どこが分かりにくいかを聞く
新しく入った人の研修	理念を決めた理由を、社長が自分の言葉で話す時間をとる
仕事を受けるか迷ったとき	「この仕事は理念に合っているか」を判断の材料の1つにする
人事評価	大切にすること（バリュー）に沿った行動を、評価の項目に1つ入れる

どれも、理念を「覚えるもの」ではなく「使うもの」にするための工夫です。全部を一度に始める必要はありません。まずは朝礼か会議で、理念に沿った出来事を話す時間をつくるところから始めると、社員が理念を自分の仕事に結びつけて考えるようになります。

代表者が替わったとき・事業を引き継いだとき

二代目や事業を引き継いだ代表者が理念を見直すときは、先代の理念をすべて捨てるのではなく、残す言葉と変える言葉を分けて考えます。創業からの理念には、会社が長く続いてきた理由が詰まっていることが多いためです。

進め方の目安は、次のとおりです。

• 先代の理念を読み、今の社員とお客様にも通じる言葉に印をつける
• 事業の中身や地域の状況が変わって、合わなくなった言葉を書き出す
• 残す言葉を芯にして、これからの事業に合う言葉を足す
• 新しい理念を公開するときは、代表挨拶で「何を受け継ぎ、何を変えたか」を説明する

理念を変えたことを隠す必要はありません。むしろ、代表挨拶で受け継いだ思いと変えた理由を書くと、古くからの取引先にも、新しく出会うお客様にも、会社の考えが伝わりやすくなります。

そのまま使える経営理念の例文

ここからは、下書きに使える例文を紹介します。【】の部分を自社の言葉に置きかえ、材料を集める段階で出てきた言葉に直してから使ってください。例文をそのまま使うと、ほかの会社と同じ理念になってしまいます。

基本の型（多くの業種で使える例文）

理念の一文と、込めた思い、大切にすることを、1セットで用意する形です。

経営理念

【地域】の【お客様】の【困りごと】を、【自社の仕事】で解決し、【どんな状態】をつくる。

込めた思い

私たちは【創業年】に、【創業のきっかけ】から事業を始めました。【お客様から言われた言葉】という声に支えられ、【何年】にわたって【仕事の内容】を続けてきました。これからも、【大切にしていること】を守りながら、【地域・お客様】にとって【どんな存在】であり続けます。

大切にすること

1. 【お客様に対する姿勢】（例: 約束した日を守る）
2. 【仕事の質に対する姿勢】（例: 見えないところほど丁寧に）
3. 【仲間に対する姿勢】（例: 困ったら一人で抱えない）

業種別の経営理念の例文

業種ごとに、理念の一文と、込めた思いの書き出しの例を並べます。

建設・工事業

理念: 「安全な現場と確かな仕事で、地域の暮らしの土台をつくる」 込めた思いの書き出し: 「道路や建物は、完成したあと何十年も人の暮らしを支えます。だからこそ私たちは、見えなくなる部分の工事ほど手を抜きません」

製造業

理念: 「図面の向こうにいる人のために、一つひとつの部品を正確につくる」 込めた思いの書き出し: 「私たちがつくる部品は、お客様の製品の中に組み込まれ、表に出ることはありません。それでも、その製品を使う人の安全は、私たちの精度にかかっています」

飲食店

理念: 「毎日食べても体にやさしい料理で、町の食卓を支える」 込めた思いの書き出し: 「特別な日のごちそうより、普段の日に通いたくなる店でありたい。創業のときに決めたこの思いを、仕込みの一つひとつで守っています」

美容室・サロン

理念: 「一人ひとりの暮らしに合う髪型で、毎朝の支度を軽くする」 込めた思いの書き出し: 「サロンを出た日だけでなく、家で自分で整える日もきれいでいてほしい。そのために、お客様の暮らし方まで聞いてから、はさみを入れます」

介護・福祉

理念: 「住み慣れた場所で、その人らしい毎日が続くように支える」 込めた思いの書き出し: 「できなくなったことより、まだできることに目を向けたい。私たちは、ご本人とご家族の『こう暮らしたい』を出発点にします」

士業（税理士・社労士・行政書士など）

理念: 「難しい手続きを分かる言葉に置きかえ、経営者が本業に向き合える時間をつくる」 込めた思いの書き出し: 「制度や法律は、知らないだけで損をすることがあります。私たちは、専門用語を使わずに説明することを、何より大切にしています」

IT・Web制作

理念: 「技術を、使う人が自分で動かせる形にして届ける」 込めた思いの書き出し: 「どんなに良い仕組みでも、使う人が扱えなければ意味がありません。私たちは、納品したあとにお客様が自分で直せることまでを仕事と考えています」

一人社長・個人事業主

理念: 「顔の見える距離で、ひとつずつ丁寧に応える」 込めた思いの書き出し: 「一人で営んでいるからこそ、お問い合わせから納品まで、すべて私が担当します。その分、お約束したことは必ず自分の手で守ります」

有名企業の理念に学ぶ

J-Net21の経営理念のページでは、理念の例として次のような企業の理念が紹介されています。

• 株式会社サイゼリヤ: 「人のため・正しく・仲良く」
• 楽天株式会社（現在の社名は楽天グループ株式会社）: 「イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする」

2026年11月8日時点で、サイゼリヤは公式サイトの「基本理念」として、楽天グループは公式サイトの「企業理念」のミッションとして、同じ言葉を掲げています。

サイゼリヤの例は、3つの短い言葉を並べるだけの形で、覚えやすさを優先しています。楽天の例は、「何を通じて」「誰を」「どうする」が一文に入った形で、上で紹介した型に近いものです。長さも形もまったく違いますが、どちらも社員が口に出して言える長さに収まっています。

大企業の理念は、構成や長さの参考にするのはかまいませんが、言葉をそのまま借りるのは避けてください。大企業の理念は、その会社の歴史と事業に合わせて選ばれた言葉です。自社の材料から出てきた言葉のほうが、社員にもお客様にも伝わります。

よくない経営理念と直し方

理念を作ったのに社内で使われない、ホームページに載せても読まれない、という場合は、言葉そのものに原因があることが多くあります。よくある形と直し方を表にまとめます。

よくある形	なぜ困るか	直し方
「社会に貢献し、お客様の満足を追求する」	どの会社にも当てはまり、自社らしさが伝わらない	自社のお客様・地域・仕事のやり方が分かる言葉に置きかえる
100字を超える長い文	社員が覚えられず、口に出して言えない	理念は一文にして、詳しい説明は「込めた思い」に移す
大企業の理念とよく似た言葉	借りてきた言葉に見え、社員も実感を持てない	材料を集める質問に答え直し、自社の出来事から言葉を探す
「業界No.1を目指す」だけ	目標であって、何のために事業をするかに答えていない	数字の目標はビジョンに移し、理念は目的を書く
横文字を並べただけ	読む人によって受け取り方がばらばらになる	日本語で言いかえた説明を添えるか、日本語の言葉にする
作ったきり、何年も見直していない	今の事業や社員の実感と合わなくなっている	事業が変わったとき・代表者が替わったときに見直す

特に多いのは、1行目の「どの会社にも当てはまる言葉」です。理念の案を書いたら、自社の社名を同業の別の会社の名前に置きかえて読んでみてください。違和感なく読めてしまうなら、まだ自社の言葉になっていません。

直す前と直したあとの例

上の表の直し方を、実際の言葉で試すと次のようになります。

例1: どの会社にも当てはまる理念

直す前: 「お客様第一主義で、社会に貢献する企業を目指す」 直したあと: 「雨漏りや水回りの困りごとに、電話した日のうちに駆けつける」

直したあとの文には、誰の（住まいに困っている人の）、何を（雨漏りや水回りの困りごとを）、どうする（その日のうちに駆けつける）が入っています。地域の住まいの修理を仕事にしている会社だと、読んだだけで分かります。

例2: 長すぎる理念

直す前: 「私たちは、創業以来培ってきた技術と経験を活かし、お客様一人ひとりのニーズに真摯に向き合い、高品質な製品とサービスを提供することで、豊かな社会の実現に貢献するとともに、社員の幸せを追求します」 直したあと: 「長く使える部品で、お客様の機械を止めない」

削った「創業以来の技術」や「社員の幸せ」は、捨てるのではなく、込めた思いや大切にすることに移します。理念の一文は1つのことだけを言い、ほかの大事なことは別の場所で丁寧に書きます。

例3: 目標だけの理念

直す前: 「地域No.1の美容室になる」 直したあと（理念）: 「一人ひとりの暮らしに合う髪型で、毎朝の支度を軽くする」 直したあと（ビジョン）: 「2030年までに、地域で一番ご家族で通っていただける店になる」

「No.1になる」は目指す姿なので、ビジョンに移します。理念には、なぜその姿を目指すのか、お客様に何を届けたいのかを書きます。

ホームページの理念ページの作り方

ホームページで理念を伝えるには、理念の一文だけをトップページに載せるより、理念のための独立したページを1つ作り、ほかの会社情報のページとつなぐ形がおすすめです。

置き場所とページ名

理念のページは、メニューの「会社情報」や「会社について」の下に置き、会社概要・代表挨拶・沿革と並べるのが一般的です。ページ名は「経営理念」「企業理念」「私たちの想い」などで、会社の中で使っている言葉に合わせます。URLは、/philosophy や /company/philosophy のように、ページの内容が分かる英単語にしておくと管理しやすくなります。

会社情報のページが少ない場合は、理念を独立したページにせず、会社概要のページの最初に「経営理念」の欄を置く方法もあります。ページを分けるかどうかは、理念の説明や大切にすることまで書くかどうかで決めます。会社概要のページに載せる項目は、会社概要ページの書き方で整理しています。

理念ページの構成

理念のページは、次の5つの要素を上から順に並べると、読む人が迷わず読み進められます。

1. ページの見出し: 「経営理念」などのページ名
2. 理念の一文: いちばん大きな文字で、1〜2文だけ
3. 込めた思い: 理念の言葉を選んだ理由を、3〜5文で
4. 大切にすること: バリューを3〜5つ、短い説明つきで
5. 関連ページへのリンク: 代表挨拶・会社概要・行動規範・採用ページへ

理念の一文は、画像の中に文字として入れるのではなく、本文の文字として載せます。画像の文字は、検索エンジンや読み上げソフトに読まれにくく、あとで言葉を直すときにも画像を作り直す手間がかかります。背景に写真を使う場合も、文字は写真の上に重ねた本文の文字にしておきます。

ビジョンを決めている会社は、理念の一文のあとに「目指す姿」として載せます。期限や数字が入ったビジョンは、期限が過ぎたら更新することを忘れないようにします。

代表挨拶・会社概要・行動規範・採用ページとのつなぎ方

理念のページは、ほかの会社情報のページと役割を分けると、同じことを何度も書かずにすみます。

ページ	理念との関係
代表挨拶	理念を決めた理由を、代表者の言葉で伝える。理念ページから「代表挨拶を読む」でつなぐ
会社概要	理念を1行で載せ、「経営理念を見る」で理念ページへ送る
行動規範	理念を、日々の行動の言葉にする。行動規範のページの冒頭に理念を1行入れる
採用ページ	どんな人と働きたいかを、理念から語る。理念ページへのリンクを置く

代表挨拶では、理念の一文をそのまま繰り返すより、「なぜこの言葉を理念にしたのか」を、創業のきっかけや実際にあった出来事で語ると伝わります。代表挨拶の構成と例文は、代表挨拶の書き方と例文で紹介しています。

トップページにも、理念を一言だけ載せる

理念のページを作ったら、トップページにも理念の一文を短く載せ、「私たちの考え」などのリンクで理念のページへ送ります。トップページで会社の考えに触れた人が、続けて詳しく読めるようになります。トップページに載せるのは一文だけにし、込めた思いや大切にすることまで並べないようにすると、ほかの情報の邪魔になりません。

社員が少ない会社・一人社長の場合

社員が数人の会社や一人で営んでいる事業では、理念のページを独立させず、代表挨拶のページの中に理念の一文と込めた思いをまとめる形でもかまいません。読む人にとっては、「誰が、どんな考えで仕事をしているか」が1ページで分かるほうが読みやすいこともあります。その場合も、理念の一文は見出しに近い目立つ場所に置き、本文の文字で載せます。

制定日と、見直したときの記録を入れる

理念のページの最後には、「制定: 2026年【】月」「改定: 【】年【】月」のように、理念を決めた時期と見直した時期を書いておきます。代表者が替わって理念を見直した場合は、新しい代表者の名前で改定日を入れます。ページを見た人に、理念が今も生きている言葉だと伝わります。

公開前のチェックリスト

理念を決めてホームページに載せる前に、次の項目を確かめます。

• 理念の一文は、口に出して一息で言える長さになっている
• 社名を同業の別の会社に置きかえて読むと、違和感がある（自社らしさがある）
• 「経営理念」「企業理念」など、使う言葉を1つに決めて、ページ名とそろえている
• 込めた思いに、創業のきっかけや実際にあった出来事が入っている
• 大切にすることは3〜5つに絞り、それぞれに短い説明がある
• 大企業や同業他社の理念の言葉を、そのまま借りていない
• 理念の一文を、画像ではなく本文の文字で載せている
• 代表挨拶・会社概要・行動規範・採用ページとリンクでつながっている
• 代表挨拶や会社案内に書いた理念と、言葉が一字一句そろっている
• 制定日（見直した場合は改定日）を書いている

シタミで作るホームページに理念のページを置く

シタミでは、業種と好みを選ぶと、完成したホームページを実物のURLで無料プレビューできます。経営理念・代表挨拶・会社概要などの会社情報のページを載せるホームページは「コーポレートサイト」の種類で作ります。コーポレートサイトは、スタンダード（月額4,980円・税別、最大15ページ）とプレミアム（月額8,800円・税別、ページ数は無制限）で作れます。

シタミで作るホームページは、どのプランにも画面を見ながら文章を直せる「かんたんページ編集」が含まれているため、理念の言葉や改定日を自分たちで更新できます。理念の文面は、この記事の作り方と例文をもとに用意してください。サイトにページを足したい場合や、ご自身で載せられない場合は、シタミのお問い合わせ窓口（メール）に相談してください。各プランの料金とできることは料金プランのページで公開しています。

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よくある質問（FAQ）

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まとめ：理念は、会社の中にある言葉から作る

• 経営理念とは、会社が何のために事業をするのか、何を大切にして経営するのかを短い言葉で表したもの。社内では判断の基準に、社外には経営姿勢を伝える言葉になる
• 経営理念と企業理念は、ほぼ同じ意味で使ってよい。ミッションは「何のために」、ビジョンは「どんな姿を目指すか」、バリューは「何を大切にして働くか」に答える。自社で使う言葉を1つに決める
• 中小企業に作成の義務は無い。上場会社には、コーポレートガバナンス・コードが経営理念の策定と開示を求めている
• 作り方は、創業のきっかけ・お客様の声・断った仕事・社員の誇りから材料を集め、「誰の」「何を」「どうする」の型で一文にし、一息で言える長さまで短くする
• どの会社にも当てはまる言葉、長すぎる文、大企業の言葉の借用は避け、事業や代表者が変わったときに見直す
• ホームページでは、理念の一文・込めた思い・大切にすることを1ページにまとめ、代表挨拶・会社概要・行動規範・採用ページとつなぐ

経営理念は、ゼロから考え出す言葉ではなく、会社がこれまで大事にしてきたことに名前をつける作業です。この記事の質問に答えて材料を集め、例文を下書きにして自社の言葉に直し、社員と一緒に確かめてから、ホームページで公開するところまで進めていきましょう。